Informe intermedio de la Visión Estratégica

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Un gran agradecimiento a las increíbles personas de nuestra diócesis que han hecho posible estas traducciones y grabaciones: la Rvda. Merry Chan Ong (Mandrin), la Rvda. Pamela Stevens (Español), el Rvdo. Jureck Fernandez (Tagalo), «Ngalu» Ahongalu Fusimalohi (Tongan), la Rvda. Kirsten Snow Spalding (grabación del informe financiero en inglés), el Rvdo. John Kirkley y Jocelyn A. Sideco (grabación del informe financiero en inglés).. Agradecemos enormemente su apoyo.

28 de mayo de 2025

Queridos hermanos en Cristo,

Durante la Cuaresma, el Comité de Visión Estratégica y el Obispo Austin se reunieron para orar y reflexionar sobre lo que aprendimos en las Sesiones de Escucha, la investigación y las entrevistas realizadas durante muchos meses. Estamos agradecidos por las numerosas y reflexivas respuestas que hemos recibido de toda nuestra Diócesis, que comunican tanto la profundidad de la esperanza como la preocupación por nuestra vida en común. Estamos empezando a desarrollar nuestro plan de visión estratégica, que se presentará en la Convención Diocesana de octubre de 2025. Mientras tanto, queremos compartir algunas de las respuestas que hemos recibido de vosotros, así como el modo en que estamos discerniendo la llamada de Dios para que respondamos juntos.

En el núcleo de todo ello, escuchamos un propósito común de seguir a Jesús, como una comunidad que encarna la justicia, el amor y la misericordia de Dios para todos. Este propósito nos lleva más allá de las puertas de nuestras iglesias para asociarnos con nuestros vecinos en el servicio aquí en el Área de la Bahía.

I. Poner nombre a nuestros valores diocesanos colectivos

Escuchamos muchas historias de desafíos y dolor que a menudo derivaban de la ausencia de confianza. A lo largo de este proceso de escucha, observamos pautas que nos ayudaron a nombrar valores compartidos que conducen a la construcción de la confianza entre nosotros. A veces estos valores se experimentaban como ausentes y se nombraban en negativo, otras veces como presentes y se reivindicaban positivamente como de apoyo.

Este amplio proceso de recogida y clasificación de datos ha revelado distintas categorías de experiencias que apuntan a cinco valores fundamentales que generan confianza entre nosotros:

Experiencias dolorosas Valor compartido
  • Ser ignorado y desatendido;
  • ver que otros se benefician del favoritismo;
  • no importa a los dirigentes
 Mattering
  • Competencia entre grupos e individuos;
  • comunicación pobre y ausente;
  • grupos que trabajan de forma contradictoria;
  • falta de apoyo receptivo por parte de los líderes;
  • Falta de coordinación entre ministerios;
  • ausencia de ministerios compartidos;
  • falta de transparencia y responsabilidad
 Colaborando
  • La energía y las ideas quedan al margen;
  • regalos que no se reconocen ni afirman;
  • desvinculación de los acontecimientos y el liderazgo diocesanos;
  • desvinculación del mundo fuera de los muros de nuestra iglesia;
  • que se les disuada de participar;
  • ciertos proyectos o prioridades que ocupaban gran parte de la atención diocesana, mientras que otras áreas se sentían desatendidas;
 Empoderamiento colectivo
  • Percepción de escasez que provoca posturas temerosas e impregna el sentido del dinero, el tiempo y la energía de las personas;
  • ver los límites naturales de los recursos como signos de que no importan, una necesidad de competir por la supervivencia y/o una necesidad de desvincularse de forma protectora de la contribución a los recursos comunales
 Suficiencia
  • Desconexión profunda de un amor compartido por el Evangelio, una fe compartida en Jesús y unos valores compartidos;
  • mirándose con recelo;
  • camarillas; conciencia de estatus;
  • todas las formas de opresión
 Pertenecer

La hermosa noticia es que también hemos visto muchos lugares donde estos valores ya están vivos y dando forma al ministerio en nuestra Diócesis.

Entre julio y octubre, todos están invitados a unirse a una conversación a nivel diocesano, Construir la confianza como comunidad diocesana: Alimentando 5 Valores para Seguir Juntos a Jesús. Estos encuentros presentan vídeos que destacan cada uno de estos valores y las formas en que su expresión aquí, en los ministerios de nuestra Diócesis, resulta en la construcción de la confianza.

II. Discernir los Pasos de Acción para Vivir Nuestros Valores

Mientras avanzamos hacia una articulación más completa de esta visión estratégica para nuestra diócesis en octubre, seguimos en discernimiento activo sobre dónde nos llama Dios a responder en este momento. Han surgido como temas recurrentes una serie de amplias áreas de interés para la acción, mientras que otras siguen emergiendo.

Todas ellas implican un trabajo compartido y mutuo de todos los miembros de nuestro cuerpo diocesano. Aquí sólo se nombran algunos de ellos y no se nombran en ningún orden lineal. Cada acción es necesaria para construir la confianza en nuestras relaciones diocesanas a través de los valores que revelaron tus experiencias, tanto en lo que hacemos como en la forma en que trabajamos juntos.

Valor compartido Ámbito de actuación
Mattering Facilitar la reconciliación y la curación en las relaciones en las que se ha roto la confianza;
Colaborar Identificar y priorizar las necesidades expresadas por las congregaciones para alinear nuestros programas y la atención del personal diocesano con el fin de apoyar el crecimiento y la salud de las congregaciones;
Empoderamiento colectivo

Fomentar la formación y el liderazgo cristianos prestando especial atención a la práctica espiritual del discernimiento; algunos ejemplos clave, aunque no exhaustivos, son:

    • Ministerio de Niños, Jóvenes y Jóvenes Adultos
    • Formación de líderes para laicos y clérigos, para líderes de consejos y comisiones, y para el personal diocesano.
    • Discernimiento vocacional para laicos y clérigos

Practicar el Amor de Jesús más allá de las puertas de nuestra iglesia con una innovación que ponga de relieve la orientación vital de nuestros Diáconos y fomente la colaboración en toda nuestra Diócesis;
Suficiencia

Confiando en que hay recursos suficientes para hacer juntos lo que Dios llama a hacer a nuestra Diócesis;

Mejorar la participación, la transparencia y la responsabilidad en el proceso presupuestario diocesano para garantizar que el presupuesto y su ejecución se alinean con nuestra Visión, Propósito y Valores y se comprometen colectivamente con menores ingresos y mayores ministerios –detalles adicionales aquí;

Evaluar las distinciones entre Misiones y Parroquias y responder a cómo esas distinciones son, y no son, útiles;
Pertenencia Prestando especial atención al ministerio con nuestros hermanos cuyas lenguas maternas son el chino, el japonés, el español, el tagalo y el tongano.

La atención a la creación de confianza a través de estos valores y nuestras áreas de interés para la acción guiarán al Comité de Visión Estratégica mientras redactamos la Visión Estratégica. Será un plan de tres años, informado por una visión y un propósito centrales, que se centra en seguir a Jesús aquí en el Área de la Bahía. Las estrategias específicas para abordar estas amplias áreas de preocupación en todas nuestras estructuras diocesanas estarán vinculadas a un individuo o grupo responsable. (Por ejemplo, desarrollo congregacional, prestar más atención a nuestros ministerios diaconales, ministerio y crecimiento intergeneracional, gobierno, etc.)

Imaginamos que esta Visión Estratégica servirá de mapa para el siguiente conjunto interconectado de pasos que nos llevarán a seguir a Jesús más fiel y gozosamente como Diócesis. Pretendemos que promueva un ecosistema sano para el crecimiento futuro como Cuerpo de Cristo en el Área de la Bahía. Confiamos en que el Espíritu Santo también nos ayudará a iterar con el tiempo, mientras permanecemos en sintonía con la llamada de Dios. Por favor, seguid rezando para que Dios nos guíe mientras avanzamos hacia las fases finales de nuestro trabajo.

Con gratitud,

Adam, Amy, Austin, Debie, Evan, Felicia, Jacob, Jocelyn, John, Laura, Liz, Miguel, Todd, Tricia, Will
Miembros del Comité de Visión Estratégica, subcomité del Consejo Ejecutivo